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中国充电基础设施行业简析-充电桩行业加速发展,助推零售电市场化

  1. 碳中和战略推动电力市场发展
  2. 电力市场化成为趋势
  3. 充电基础设施市场应运而生
  4. 充电桩成为重点落地场景
  5. 充电桩行业发展现状
  6. 充电桩市场规模分析
  7. 充电桩产业链与竞争格局
  8. 充电基础设施未来趋势

碳中和的实施路径

  • 推动电力广泛应用成为实现“双碳”目标的重要路径
  • 随着“双碳”目标的提出,电力作为清洁、高效的二次能源,将在支撑社会经济发展,服务民生用能需求,构建清洁低碳、安全高效能源体系 中发挥更加重要的作用。推动电力的大规模应用是解决电力供需平衡问题、保障“双碳”目标顺利实现的重要路径。

电力市场化成为趋势

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新能源车产业链究竟谁在挣钱?

在时下火热的新能源汽车产业链中,谁在赚钱一直是一个扑朔迷离、各执一词的话题。

今天分享一篇文章,以五年为周期,从财务数据分析了新能源造车产业链各个环节企业的利润情况,尝试来回答这个问题,一起来看看。

......

$NASDAQ:TSLA $NYSE:NIO $NYSE:XPEV $SEHK:09868 $NASDAQ:LI $SEHK:01211 $SEHK:01810 $NASDAQ:AAPL $NASDAQ:BIDU #新能源汽车 #精选

https://mp.weixin.qq.com/s/kQv_mssWPkfMjGRR76PalQ

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2022中概股表现虽差,却是入场好时机

$NYSE:BABA $SEHK:09988 2022年,已普遍二次港股上市的中概股,并未和港股市场形成良性互动。

在上周最后一个交易日,港股全线下挫,恒生科技指数大跌近5%。腾讯控股跌幅达4.36%,股价再度逼近300港元关口,几乎回到了五年前的股价。阿里巴巴的港股也跌了8.81%,不过相比美股11.17%跌幅,要好上一点。其他很多二次港股上市的大多数中概股们,上周港股都有不同幅度的下跌。

问题出现了,回港都无法自救的中概股,真的不行了吗?

想回答这个问题,就要找到股价低迷的根源。包括腾讯、阿里,它们股价下跌的直接原因,是利润的下滑。...

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创立SpaceX的马斯克,究竟是怎样一个人?(三)

03、

关心人类存亡

马斯克的诸多生意中让所有人都震惊的一点在于,这些设想有多么大胆。他想改革汽车行业、殖民火星、在真空隧道中建造超快列车,把人工智能整合到人脑中,并颠覆太阳能和电池产业。

如前所述,所有的项目都在某种程度上是一种未来主义的幻想。在未来的某个地方,马斯克根据自己的想法创造了一个新的技术世界——基于物理学,以及科幻小说留下的50年未能实现的承诺。

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创立SpaceX的马斯克,究竟是怎样一个人?(二)

02、

钢铁侠是怎样炼成的?

马斯克成功的主要原因包括他改变世界的强烈渴望、冒险精神、工程师思维和把市场当作实验室的做法。他将所有这一切与辛勤的工作混合在一起,没有辛勤工作,以上所有东西都是徒劳的。

为了实现梦想,马斯克付出的努力,无论是身体的、头脑的还是精神的,是常人无法想象的。他在社交媒体上说:“我每天工作16个小时,每周7天,每年52周,人们还认为我很幸运。”

1.改变世界的强烈渴望

马斯克的每一家公司和和每一件计划都有相同的目标:改变世界。

他还在念高中的时候,总是在两个科目获得优异成绩:物理学和计算机科学。所以当时,他认为自己长大后最有可能利用粒子加速器从事物理学研究。对马斯克来说,这似乎是一个合乎逻辑的职业选择,因为他对宇宙充满了好奇,并且热爱科学。

但在1993年,马斯克大约22岁的时候,计划发生了变化。那一年,世界上最大的粒子加速器项目在美国被取消。看到这条新闻,马斯克想:“哇,如果我在对撞机上工作,花去这么些年,然后政府就把它取消了怎么办?”那时,他是宾夕法尼亚大学的一名学生,主修物理学和经济学。

1997年毕业后,马斯克没有从事物理学研究,而是利用他的计算机科学技能,创办了他的第一家企业,一家名为Zip2的城市指南软件公司。

为什么进入互联网?这也不奇怪,年轻的马斯克认为,有五件关键的事情会影响世界。“当思考什么最可能改变未来时,我认为会有五件事。”

第一件事是90年代刚出现的互联网。它将“从根本上改变人类”,马斯克说。“我不会把这看作一个深刻的见解,它是一个明显的见解。”此点毋需多说,事实上,马斯克的确是在互联网上淘到了他的第一桶和第二桶金。

第二件事是多行星生活。马斯克深信,应该“让生活多星球化,让意识多星球化”。原因是,文明和意识在地球上的存在的确有些脆弱。这个构成了他最大、最梦幻的目标:将人类送往火星。

第三件事是人类遗传学。改变人类基因组以摆脱疾病或各种疾病的倾向,将成为生活常态。今天这件事也开始发生,因为有了像Crispr这样的技术。

第四件事是可持续能源。根据马斯克的传记,他在十几岁时就对人类的命运感到负有“个人义务”,有朝一日要创造“更清洁的能源技术”。

第五件事是人工智能。这是马斯克创办机器智能企业Neuralink的初衷,因为他认为人类必须与人工智能相融合,以免在将来变得无足轻重。马斯克后来在西南偏南科技大会上说:“我们确实希望在人类集体智慧和数字智能之间形成紧密耦合,Neuralink试图在这方面提供帮助,尝试在人工智能和人脑之间建立一个高带宽接口。”

由此可见,对于21世纪真正的技术应该做什么,以及人类要创造什么样的未来,马斯克可能比同时代的任何人都拥有清晰的愿景。为了追求这一愿景,马斯克创建、振兴和重新定义了他涉及的每个行业,从运输到能源,从AI到航天。

和高谈阔论未来的人不同,马斯克是一个行动主义者。从贝宝

(PayPal)套现出来后,他把赚来的钱切实砸到了可能影响人类未来的事业上。他向来不从什么是最好的赚钱方式的角度看问题,“这无关金钱”,绝对是马斯克对商业态度的重中之重。

虽然他极为成功并且拥有巨大的个人财富,但这并不是他的动力。他认识到:“大多数人在赚很多钱时都不想冒险。”

2.冒险精神

只有非凡的冒险者才能在人生中实现和马斯克一样多的成就。

特斯拉的成功生动地证明,伟大的企业源于对风险的渴望。自1925年克莱斯勒成立以来,在美国未出现任何一家新的汽车制造商。在特斯拉2010年进行首次公开募股之前,马斯克甚至不希望人们投资这家刚刚起步的公司,因为他确信失败的风险太大了。

特斯拉吸收了几乎所有证明电动汽车能够成为一个可扩展市场的风险,从而降低了其他所有人的风险。2010年,许多汽车行业高管认为,到2020年,电动汽车的销售额将占到10%~20%。他们错了:全球市场仅仅超过1%。马斯克凭借一己之力,将电动汽车从狭隘的奢侈品市场带入美国乃至全球的主流市场。

当SpaceX和特斯拉双双濒临破产时,马斯克没有去止损并保护自己的剩余财富,而是将所有资金都投进去。在一个又一个的巨大冒险中,马斯克建立了全球汽车充电网络,发明了可重复使用的火箭,开辟了高速运输隧道,创办了人机界面创业公司,并建立了一个高速互联网系统……在太空中。

3.工程师思维

马斯克是一位对物理学着迷的工程师。他为此自豪:“工程师是现实世界中最接近于魔术师的存在。”他曾经说过,每天早上让他起床的动力,是对解决技术问题的渴望。

马斯克曾给创业者如下建议:“如果你要创造一家公司,应该尝试做的第一件事是,创建一个工作原型。一切在PowerPoint上看起来都很好。你可以使任何东西在PowerPoint上工作。”然而,要想说服人们,你必须实实在在地拿出示范产品,哪怕是最原始的形式。

马斯克相信很多公司本末倒置了,比如,人们获得的激励往往来自于财务端。产品才应该是最高管理层的核心关注。他抨击经营公司的MBA太多,管理者应该减少时间开董事会,减少时间关注财务,因为财务状况不过是一个结果。他呼吁美国企业的CEO们,“花更少的时间在会议室、演示文档、电子表格上,花更多的时间在工厂车间,花更多的时间与客户在一起”。

顺理成章,马斯克的领导哲学是:走出去、到工厂车间去,到商店去与客户交谈。在特斯拉公司,他亲自负责所有产品的开发、工程制造和设计。特斯拉于2010年上市,但长期处于危机状态。由于生产落后于计划,公司总是面临资金耗尽的风险。

在2018年4月的大部分时间里,马斯克都睡在工厂的车间里,试图解决装配线问题。他睡在一张小床上,半夜会醒来,看着墙上的显示器,然后去寻找瓶颈因素。他的顾问回忆说:“他会在那里检查系统,亲自重做代码,解决问题。他以身作则,忍受最多痛苦,而周围的人在没有他那么拼的情况下,真的不能抱怨什么。”

2002年,当马斯克开始SpaceX的创业时,他给自己设定了角色:首席工程师、首席设计师兼首席执行官。他说:“我遇到那些不了解技术细节的CEO,这对我来说很可笑。”当SpaceX自制的火箭前三次发射尝试全部失败时,马斯克的巨额损失,令他的个人财产都处于危险之中。但是他看到的是机遇而不是失败,因为每一次失败都意味着更多的数据和更多的机会,来识别问题并加以解决。

2014年,马斯克宣布,特斯拉将把自己的技术专利提供给任何想要真诚使用的人。他的意图是吸引汽车制造商加快电动汽车的发展。他知道,每当自己的生意攻克了一个障碍,便会帮助其他每一个正在试图解决同一问题的人,而且一劳永逸。

2017年,在世界政府峰会上,马斯克表示自己总是使用相同的面试方法,向每个候选者提问:“告诉我你所处理过的一些最困难的问题,以及你是如何解决这些问题的。”他解释说:“真正解决问题的人,他们确切地知道如何解决问题,他们了解一些小细节。”他把传授解决问题的方法看成头等重要的事情。

4.把市场当作实验室

在一个完美的世界里,一个技术不断进步的世界里,有人渴望投资于进步以保持进步,马斯克可能只会是一位在某个实验室里修修补补的工程师。但世界并不完美。美国放弃了太空探索、可替代能源和可持续交通运输。技术并没有以马斯克期待的速度发展,甚至他这一代人的成长也达到了上限。

简而言之,马斯克为自己和世界所设想的未来并不会独立发生。因此,他别无选择,只能自己创造未来,哪怕为此要冒巨大的风险。这正是真正的马斯克项目的标志——一部分是硬科学,一部分是冷酷的商业,还有一部分是直接的科幻。

传统思维是,企业家可以运营一家真正有实力的公司,来进行很多短期优化。但是,这样的公司很难取得重大的技术进步。马斯克没有选择传统模式,而是决定着眼于未来——推动航天和电动汽车的里程碑式发展,即使它们并不是商业上最可行或利润最大化的选择。

在航天方面,马斯克并不是在开拓技术,而是在利用已经知道的东西。对他来说,太空问题似乎很简单:所有目前的火箭都使用政府开发的技术,在不考虑成本的情况下实现最佳性能。每一枚火箭都是按订单生产的,可用于一次飞行,然后扔掉。如果SpaceX可以制造完全可重复使用的火箭,每次飞行的燃料成本将仅为20万美元。

一般认为,由洛克希德及波音两家公司合资成立的联合发射联盟垄断了卫星发射,其他公司无法进入该市场。然而,美国国家航空航天局却与SpaceX签署了商业合约,让SpaceX有足够资金来研发新火箭。对马斯克来说,美国国家航空航天局的合约是一个疯狂的、巨大的梦想的开始,他可以建造和发射如此多的火箭,使它们变得廉价,并且像飞机飞行一样可靠。

在特斯拉汽车等马斯克致力的其他企业中,也可以看到相同的投资—实验—资本化—再投资模式。通过将自己的资金投资到公司,他得以推动将数百个锂离子电池连接起来以获得前所未有的电池寿命的方法,从而完善了电动汽车的概念。

对于每一代特斯拉,马斯克都致力于降低汽车的价格。每一代都为下一代提供资金,这既使普通消费者能够用上电动汽车,解决了市场上迫在眉睫的问题,又使马斯克有能力进一步改进他的技术,直至宣布所有特斯拉专利将免费提供。这其实是马斯克的真正目标:超越利润的技术进步。

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创立SpaceX的马斯克,究竟是怎样一个人?(一)

01、

“情况越艰难,他表现越佳”

英国作家乔纳森·斯威夫特说:“当一个真正的天才出现在尘世中时,笨蛋们都会联合起来攻击他,由此你可以将他辨认出来。”

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Founded in 2015, XPeng is a leading Chinese smart electric vehicle, or EV, company that designs, develops, manufactures and markets EVs in China. Its products primarily target the growing base of technology-savvy middle-class consumers in the midrange to high-end segment in China’s passenger vehicle market. The company sold over 98,000 EVs in 2021, accounting for about 3% of China’s passenger new energy vehicle market. It is also a leader in autonomous driving technology.
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